商业模式创新 商业模式创新最被引用的例子是

因此，数字化转型不仅限于与企业中的营销或 IT 等领域最常见的关联，它是一个真正的管理流程。 在此背景下，人们的数字化转型所产生的机会可能需要对业务流程进行深刻的改变。 另请参阅：业务转型模型的数字化成熟度矩阵 数字化转型如何运作 要理解数字化转型的重要性，必须考虑该流程的发生方式。 正如我们已经讨论过的，数字化转型发生在外部并影响内部业务流程。这是一种由外向内的现象。 首先，管理者必须对其活动进行评估，并考虑设想的技术将如何改变他们的流程。 专业人员必须准备好接受必要的变革并了解组织中数字化转型的范围。 在考虑数字化转型时，同样重要的是要考虑到该过程不仅仅由技术驱动，而且由组织的战略驱动。   考虑到全球的主要需求我们可以列出 企业在数字化转型时需要关注的一些领域： 工具：分析可以帮助您的组织的现有工具 流程：能够使用数字工具重新制定流程 扩张：探索新的商业模式和市场 合作：利用技术重组合作伙伴关系 忠诚度：利用数字化手段增加客户对品牌的认同感并建立忠诚度 数字化：数字化并创造新的 法国数据 方式来营销当前的产品或服务 心态：评估数字化转型过程对业务绩效的影响 人：做出必要的调整，使思维方式的改变持续下去 来源 您公司的数字化转型将进入哪个阶段？ 我们在 HEFLO 进行了研究，以确定企业目前正在经历的数字化转型阶段。 根据获得的答案，我们得出以下结果：

尤其是在做出购买决定时。 研究表明，通过数字化转型过程，公司能够将采购决策时间缩短 32%，并且在市场上的知名度提高 33%。 自动化操作 当公司决定利用数字化转型带来的机会时。然后，技术带来了能够实现流程自动化的广泛方法、工具和技术。 管理变得更简单，沟通变得更快捷，数据共享更精准。 在此背景下，最多样化的操作和任务的成果得以加速实现。错误和活动返工的风险也降低了。 因此，除了节省时间和金钱之外，我们还提高了所有流程的生产率。 数字化适合所有人 任何企业都可以利用数字化转型创造的机会。 它绝不是科技公司或大型组织所独有的。 初创公司最善于利用这些机会。   这些新兴公司希望通过可扩展的业 务模式快速增长， Uber 和 AirBnB 就是很好地说明这一点的两个例子。 人才吸引 无论哪个年龄段。当今大多数专业人士更喜欢在领导者关注数字化进步的公司工作。 因此，当一个组织寻求将数字化转型付诸实践时。它还通过吸引人才加入其合作团队而脱颖而出。 理想 阿曼数据 的团队 此次转型在公司内部创建了一个新系统。因此，有必要对员工团队进行重组或创建新的职位和职能。 人将成为组织的真正焦点。这不仅对目标受众不利，而且对公司内部也不利。 因此，员工在敬业度方面将受到更多关注。 所有专业人员都必须参与这些流程，这一点至关重要。这是为了确保变革得到真正的理解和实施。

些不是替代产品或服务，而是希望提供市场上现有产品或服务的新公司。 显然这并不容易，特别是在存在进入壁垒的情况下。 进入壁垒是市场的特征，使新竞争者更难征服该市场。 为了更好地理解这个概念，我们将分析一系列进入壁垒的例子。 但是，在此之前，请观看这​​段解释迈克尔·波特的五力的视频： 8个进入壁垒的例子 1 – 市场上的综合品牌 进入一个拥有声望和统一品牌的市场并建立自己的地位是极其困难的。例如，这就是中国汽车品牌进军国际市场时遇到的障碍。 专利 专利的存在是另一个 统的进入壁垒。只有在法律保护期限届满后，其他竞争对手才能够制造与专利持有人的产品或服务非常相似的产品或提供服务。 3 – 政府政策 我们以银行为例。为了开业，它必须遵守一系列法律要求并获得各种许可证。对某些领域的严格规定是进入壁垒的典型例子。 与开设 台湾数据 餐厅或酒店网络不同，某些细分市场，例如保险公司、诊所或前面提到的金融机构，需要严格遵守不同的立法以保护社会，这进一步限制了它们进入这些市场。 4 – 掌握尖端技术 生产割草机比生产汽车更容易，就像生产汽车比生产飞机更难一样。 掌握某些技术也可能是进 入壁垒的一个很好的例子。 5 – 规模经济 当进入市场时，新进入者将更难以生产与现有竞争对手相同的数量。固定的生产成本可能代表真正的障碍，使新的竞争对手无法进入。