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但概念本身却没有改变但概念本身却没有改变

这也可能是对耐心和信任的考验,也可能是一场彻底的头痛。在进入政府部门之前,我以供应商的身份开始从事咨询工作,因此我确实了解业务发展的价值。我明白培养与客户的关系有多么重要,以及有时外部关系如何帮助确定你职业生涯的下一步,无论是好是坏。然而,作为一名政府雇员,我看到了硬币的另一面,供应商要么是恭敬而美好的,要么是彻头彻尾的自以为是,甚至是咄咄逼人。 我最近与一个人交谈,他驳斥了供应商作为真正合作伙伴的概念,称他们只是 推销员 。尽管供应商确实有工作要做,也有最终目标,但我认为,将他们的角色减少到仅由销售驱动的角色是低估了合作伙伴关系。 还有次我和位同事开会 他不顾一切对供应商大喊大叫,后来分享说这是他 让供应商排队 的方式。在那次会面之后,我所能做的就是想知道他的做法除了不尊重之外还能如何解释。我可以直接告诉你,可以对供应商采取强硬但公平的态度,对他们友好并尊重他们,同时追究他们的责任。 尽管我们作为政府雇员可以在合作伙伴关系中更具战略性,但供应商远非完美。我见过一些非常咄咄逼人的供应商。有一天,我的一位朋友告诉我,他拒绝接听任何拥有佛罗里达州区号的人的电话,因为他觉得某个供应商在跟踪他。老实说,忽视供应商也不是最好的方法。   然而供应商应该意识到 虽然销售地点可能会随着时间的推移而改变。他们可能不会挨家挨户进行销售,但概念是一样的。他们仍然是众所周知的 不速之客 ,应该知道与潜在客户的会面可能随时终止,从而阻止任何潜在的销售。回到旅行推销员的想法,如果你作为推销员敲门而没有人回应,你应该继续敲门吗?相同的概念适用于电话和电子邮件。 老实说,我与供应商的关系并不总是最佳的。但话虽如此,就像生活中的其他事情一样,与供应商的互动是一种关系。它可能是有争议的和具有挑战性的。这也可能是非常有益的。但最终需要两个人才能维持一段关系。我的建议?保持友善和尊重,并软化你的态度。