因此，数字化转型不仅限于与企业中的营销或 IT 等领域最常见的关联，它是一个真正的管理流程。 在此背景下，人们的数字化转型所产生的机会可能需要对业务流程进行深刻的改变。 另请参阅：业务转型模型的数字化成熟度矩阵 数字化转型如何运作 要理解数字化转型的重要性，必须考虑该流程的发生方式。 正如我们已经讨论过的，数字化转型发生在外部并影响内部业务流程。这是一种由外向内的现象。 首先，管理者必须对其活动进行评估，并考虑设想的技术将如何改变他们的流程。 专业人员必须准备好接受必要的变革并了解组织中数字化转型的范围。 在考虑数字化转型时，同样重要的是要考虑到该过程不仅仅由技术驱动，而且由组织的战略驱动。
考虑到全球的主要需求我们可以列出
企业在数字化转型时需要关注的一些领域： 工具：分析可以帮助您的组织的现有工具 流程：能够使用数字工具重新制定流程 扩张：探索新的商业模式和市场 合作：利用技术重组合作伙伴关系 忠诚度：利用数字化手段增加客户对品牌的认同感并建立忠诚度 数字化：数字化并创造新的 法国数据 方式来营销当前的产品或服务 心态：评估数字化转型过程对业务绩效的影响 人：做出必要的调整，使思维方式的改变持续下去 来源 您公司的数字化转型将进入哪个阶段？ 我们在 HEFLO 进行了研究，以确定企业目前正在经历的数字化转型阶段。 根据获得的答案，我们得出以下结果： 因此，我们可以在图表中看到，大多数（34.6%）的回复都指向已经在计划数字化转型的公司。
另一方面，排在第二位的人则声称他
们看不到任何项目。 测试并实施此流程的人占 14.7%。而9.6%的人则认为他们已经做出了改变并取得了成果。 我们随后观察到，大多数受访企业已经意识到数字化转型的重要性，并已经参与到这一流程的实施中。 与此同时，我们意识到，考虑到尚未提出此类计划的公司比 巴哈马电话号码列表 例，这些变化仍有很大的增长空间。 不可否认的趋势 当我们在全球范围内考虑数字化转型时，我们也发现企业有一种强烈的趋势关注这个话题。 国际数据公司（IDC）最新的半年指南显示，全球数字化转型投资将不断涌现。 该文件预测，2018 年实现这一过程的软件、硬件和服务的目标金额将达到 13 亿美元。
