这涉及到思考执行构成公司价值

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这就是为什么诉诸变革管理似乎是必要的，这样在这个过程中，您就不会迷失方向，也不会感到不知所措。 此外，人类自然倾向于留在自己的舒适区。这意味着无论你做出什么改变，你都会遇到阻力。然后你将不得不运用你的智慧来绕过它们。 考虑到这一点，哈佛商学院教授John Kotter制定了企业内部有效变革管理的 8 个步骤。请继续阅读以发现它们，以及可以在此过程中为您提供帮助的持续改进方法。 1 – 营造紧迫感 为了有效地进行变革，第一步是让愿意参与其中的人参与进来。从管理层，到员工，到投资者和客户。 每个人都必须了解变革的原因以及 立即采取行动的重要性，以便激发每个人的动力。 2 – 形成强大的联盟 我们必须确定可以充当变革推动者的员工和经理。 我们可以根据以下因素选择这些人： 他们所占据的位置 他们的地位 他们在该主题上的经验 甚至它们的“政治”重要性。 这些变革推动者将能够在变革过程中影 阿联酋数据 响员工。它们可以帮助在问题出现之前将其消除。 3 – 制定变革愿景 正如公司使用前瞻性思维来指导团队追求战略业务目标一样，他们也可以从相同的变革流程工具中受益。 在这里，有必要以非常简洁和客观的方式制定一个与变革相关的主要价值观的愿景，让每个人都能快速了解每天需要做什么来适应新的情况。  

您认识符合此个人资料的人吗？幸好不是你，不是吗？ 时间是宝贵的资源。它不是我们可以“储存”的东西，所以当我们浪费它时，我们就无法回去把它拿回来。 没有秘密的时间管理 感觉负担过重或没有足够的时间来完成当天的任务是组织中常见的现实。大多数时候，这是因为许多人难以管理和充分利用他们拥有的时间。 了解如何做好时间管理直接有助于提高公司的生产力和效率，并促进业绩的改善。 但首先：你知道什么是时间管理吗？来吧，我们会解释！ 什么是时间管理？ 时间管理就是管理一天中的时间。它正在计划和组织专门用于开展某些活动的时间，无论是专业活动还是个人活动。 有效的时间管理有助于在规定的时间范围内计划和完成日常任务。这样，任务就不会堆积起来，并且会因注意力的增加而受益。 有无数的时间管理技巧可以帮助理解日常工 作任务并开发可以优化一天中每一分钟的方法。对我们来说幸运的是，现在我们可以依靠技术作为时间管理过程中的盟友。 你知道有什么好的时间管理工具吗？ 探索 6 个时间管理工具 数字节奏如今，市场上有多种时间管理工具。 有些是极简主义的，比如“记住牛奶”，另一些则更复杂，比如 HEFLO 的自动化和截止日期功能，但它们都有一个目标：帮助人们更好地组织日 柬埔寨数据 常活动。 优化是那些希望提高生产力并获得相关结果的人的口号，我们分离了时间管理中最常用的 6 种工具和技术。 前五个建议用于小请求或个人任务，而第六个是实施服务时的最佳工具，而且时间是宝贵的资源。 1 – 把事情做好（GTD） 它由David Allen开发，是最简单、最客观的时间管理技术之一。通过