这就是为什么诉诸变革管理似乎是必要的，这样在这个过程中，您就不会迷失方向，也不会感到不知所措。 此外，人类自然倾向于留在自己的舒适区。这意味着无论你做出什么改变，你都会遇到阻力。然后你将不得不运用你的智慧来绕过它们。 考虑到这一点，哈佛商学院教授John Kotter制定了企业内部有效变革管理的 8 个步骤。请继续阅读以发现它们，以及可以在此过程中为您提供帮助的持续改进方法。 1 – 营造紧迫感 为了有效地进行变革，第一步是让愿意参与其中的人参与进来。从管理层，到员工，到投资者和客户。
每个人都必须了解变革的原因以及
立即采取行动的重要性，以便激发每个人的动力。 2 – 形成强大的联盟 我们必须确定可以充当变革推动者的员工和经理。 我们可以根据以下因素选择这些人： 他们所占据的位置 他们的地位 他们在该主题上的经验 甚至它们的“政治”重要性。 这些变革推动者将能够在变革过程中影 阿联酋数据 响员工。它们可以帮助在问题出现之前将其消除。 3 – 制定变革愿景 正如公司使用前瞻性思维来指导团队追求战略业务目标一样，他们也可以从相同的变革流程工具中受益。 在这里，有必要以非常简洁和客观的方式制定一个与变革相关的主要价值观的愿景，让每个人都能快速了解每天需要做什么来适应新的情况。
前 3 个步骤与咨询公司中顾问的角
色密切相关。 4 – 投资于沟通 变革过程可能会与公司的其他优先问题争夺团队的注意力。 因此，有必要指导努力，以便在不同的组织层面正确传达变革愿景。这是为了确保 格鲁吉亚电话号码列表 它被公司的每个人所吸收。 5 – 增强整个基地的能力 一些变革流程失败的原因是缺乏员工的支持，但也因为公司缺乏准备。 在第五步中，科特建议公司确保正确消除人力、技术或监管障碍，以便能够无障碍地采用新的解决方案。 这一步的改变极其重要！许多领导者不给创建公司的员工发声的机会。正是这些专业人士每天都面临着失败。
