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看板方法是由丰田公司在 20 世纪 60 年代发明的，最终被用于管理其他流程，以表格形式包含任务列，例如：“输入”、“执行中”、“审查”和“结论”。这些卡片代表任务及其通过各列完成的过程，如下图所示： 看板法 资料来源：丹佛峰学院 另请参阅：看板工作流程：通过 5 个步骤创建看板 使用看板方法的最佳实践 1 – 可视化工作流程 使用看板的一大优势是能够以有趣且直观的方式可视化任务如何展开和执行。 因此如果存在活动过剩瓶颈 或其他容易识别的障碍的阶段，团队必须开会确定确保以最佳方式交付最重要任务的方法，克服这些困难。 示例：在生产线上，当发现多张卡在某个阶段“堆积”时，团队 科威特数据 必须找出出现此瓶颈的原因并确定解决它的最佳方法。 2- 限制正在进行的工作 有必要确定我们所说的 WIP（Work In Progress，法语中的进行中工作）的限制。团队定义了他们可以按质量和要求的规格完成的理想工作量。 这样，就可以避免超出所需标准的瓶颈或任务。 示例在一家专门从事博客内 容的公司中，您最多可以定义同时审阅 10