基本上，这两种方法都可以用 5 句话来概括： 分析当前形势 朝着你的目标前进 分析并验证结果 根据所学知识进行调整和改进 回到起点，开始新的改进周期 您是 Scrum 和敏捷方法论的粉丝吗？然后阅读我们博客中的这篇文章：宣言的作者之一批评敏捷和 Scrum 项目管理方法 开发产品和服务涉及持续改进，这一概念也适用于 BPM。 通过HEFLO，您可以： 使用BPMN表示法通过云对流程进行建模 分享您的图表以进行协作 自动化您的流程 创建仪表板来收集绩效指标 分析结果并… …重新开始对新流程进行建模，寻求持续改进。 访问我们的 YouTube 频道并了解有关 BPM 的更多信息：我们是 HEFLO 发表评论 您的电子邮件地址不会被公开。
必填字段用*表示 员工绩效改进计划
如何制定好？ 2021 年 9 月 23 日 马克森斯·瓦格纳 人力资源 管理员工绩效改进流程比复杂更费力。事实上，绩效改进流程的各个阶段很容易理解和实施，困难在于所涉及的情感负担。 为了什么 ？因为领导者在与每个下属进行专业谈话时必须非常真诚，指出他们需要改进 墨西哥数据 的地方，即他们表现不佳的地方。 而且，这通常不会受到一些员工的欢迎，特别是因为这可能会对他们的就业前景产生影响。 领导者的角色是协助，甚至充当教练。主要目标是保住员工的工作，让他们尽一切努力实现公司所需的绩效。
在本文中您将找到绩效改进流程的
步骤，以及与团队的每个成员建立联合计划的方法。 员工绩效改进流程的步骤 1-员工绩效指标的定义 做这件事有很多种方法。在销售或营销部门，人们可能会根据销售结果、市场增长或其他来源的数据进行工作。 同样，在公司的其他领域，例如生产、金融服务、人力资源等，也必须使用与其活动相关的指标。 在一些组织中，还使用360度评估问卷，结对、经理、下属甚至 加拿大电话号码列表 供应商和业务合作伙伴都可以发表对员工的看法。 无论选择何种标准，员工的绩效都必须以客观且有组织的方式进行衡量。 2- 与每位员工的单独对话 绩效改进流程的第二步是与每位员工进行单独的专业对话，并呈现他们评估的特定特征。 当员工实现目标时，祝贺他们并给他们更多建议。