宣传性和诱惑性的方式。这尤其包括丰富多彩的健康促进计划其范围可以非常狭窄或广泛您不仅需要考虑背部训练和健身课程歌唱课程也可以是其中的一部分。另一种主要致力于活力主题的类型是“启用启用”。在这里健康不是一个单独的行动领域而是对日常行动的看法我们对自己所做的事情感觉如何？是否存在需要解决的紧张局势？“赋能”开发了可以解决这些问题的结构、流程和实践。我们总共发现了五种典型策略包括“家庭关怀”和“制度化发展”。如何在实践中使用这种方法？从策略的描述中你可以看出这不仅仅是关于你在措施层面可以做什么。根据主要指导行动的健康动机会出现不同的情况。与通常的排序（行为和环境、预防和干预）相比我们为主题添加了一个额外的维度即动机维度。
它反映了公司在健康方面所关心
的问题以及健康形象如何扎根于组织文化中。只有从那里才能有意义地确定领域需要做什么。在公司对健康服务进行所有考虑时首先 手机号码库 要考虑的问题是哪种健康动机最接近我们？我们赋予其他动机什么权利？哪些策略适合我们？这些问题也指导我们提供咨询服务即“职业健康管理”洞察研讨会该研讨会是我们与共同开发的一种紧凑的咨询格式结合了最佳实践基金的研究结果和公司的组织文化动机结合在一起。最后研究结果如何解释开头引用的观察结果员工对公司的健康产品给予积极评价但往往不使用它们？这可以在不同层面上回答。说白了为什么在操作实践中会与其他地方有所不同呢？现有但不活跃的健身工作室合同数量很能说明问题——健康是你想要的但与之相关的努力却不那么重要。
总会有差距其次研究表明心理上
更深刻的东西在这里发挥着作用从表现意义上来说健康也是一个动力因素。这是员工而非公司拥有主权的资源。他们不会让你购买这个主权。员工乐于接受公司的努力将其视为关心的标志并使用他们认为有用的东西。然而如果他们认为自 阿富汗电话号码列表 己只被视为一种资源他们就会感觉到一种控制的企图并发展出所有有意识和无意识的防御形式。有社区就有成功有针对性地利用人才和见解不仅有利于创新而且有利于新型协作。那些因个人成就而受到重视并能够将其纳入联合项目的人会更加富有成效和更加投入。通过信任实现敏捷引入敏捷流程以实现盈利并不总是那么容易您需要适当的条件才能真正实现敏捷。以信任为特征的企业文化对此做出了贡献。公司是否保持着健康的、延伸到各个层面的信任文化？这些是经理和人力资源经理今天必须处理的问题。
