而是新事物的实施重要的是而是新事物的实施重要的是
商业模式创新 商业模式创新最被引用的例子是 AirBnB 和 Uber 等公司。这些改变了酒店和城市交通商业模式的运作方式。 流程创新 我们文章的重点是流程创新。这涉及到思考执行构成公司价值链的流程步骤的新方法。 这通常包括对之前流程进行方式的彻底改变。我们在这里谈论的不是流程的持续改进，而是新事物的实施。 重要的是要理解流程创新从来都不是渐进的或连续的。事实上，这涉及到彻底的改变，因为现有的流程被新的流程所取代。 流程创新的阶段 流程创新最被引用 的例子之一可以追溯到汽车行业的早期。亨利·福特特别创建了生产线。 另一个著名的例子是戴尔的案例。其中，计算机根据客户的规格组装，并实际适应他们的 阿曼数据 需求。 但我们怎样才能获得这种能够以如此激进和成功的方式创新流程的想法呢？ 有一些方法论定义了流程创新的某些阶段。从本质上讲，它们与其他类型创新中使用的步骤没有太大区别，例如： 识别机会 了解机会 思想交流 寻求创新 选择最好的想法并发展创新。 这种流程创新的步骤模型序列似乎官僚主义且过于严格。 因此为了有效利用和实施流程创 新，我们建议使用设计思维和颠覆性方法论等方法，我们将在下面看到。 在流程创新中使用设计思维（或法语“设计思维”） 基本上，基于设计思维方法论的创新由四个阶段组成： 1-发明未来 这是关于分析当前情况并找到人们需要但尚未拥有的东西。