它在软件开发人员中非常受欢迎。然后它被改编用于其他类型的过程。 该方法遵循一系列步骤并定义严格的角色。其目标是通过功能和属性的小幅增量改进来开发产品和服务，并始终通过验证更改所获得的价值。 可以提出其中一些要素： 待办事项列表：团队为开发所需产品或服务而要执行的任务列表。 Sprint：完成某些积压任务的时期，以巩固产品或服务的增量进度。 产品负责人：负责维护客户或最终用户利益的人。它定义了将在待办事项列表中分配的任务。 Scrum Master：负责成为 Scrum 方法论的看门人。他还确保对方法进行适当的监控。 每日 Scrum：每日会议，通常在早上，团队成员在会上讨论前一天的进展以及当天打算完成的任务。 回顾：在每个 Sprint 结束时，团队会开会评估其结果和克服的困难。 然后他们总是根据上一个 Sprint 的 经验教训来计划下一个 Sprint。 什么是 MVP：Minimum Viable Product 或法语中的“最小可行产品” 与许多人的想法相反，MVP 不一定是准备上市的产品，其特征极少，可供消费者在真实情况下进行测试。 在最初的概念中，在潜在最终用户的帮助下选择概念和测试 荷兰数据 原型已经是测试最小可行产品的一种方法。 MVP 是在将产品发布到市场之前用尽可能少的资源测试产品的最简单方法。它是一种持续和渐进改进的方法。它旨在更好地满足最终用户的需求和愿望。 这种方法的优点之一是：如果开发的错误、属性或功能不满足市场需求，那么即使在项目的早期阶段也可以纠正。 然后您根据从这段空白中学到的知识 重新设计并创建一个新的 MVP。这是为了在新的开发周期和增量测试中继续测试您的改进。 MVP——最小可行产品 资料来源：如何定义你的最小可行产品？ 使用众筹平台来验证产品创意是 MVP 测试的一个例子。 众筹描述了产品的用途、成本、营销方式、属性和好处。我们甚 开曼群岛电话号码列表 至可以使用非常逼真的 3D 动画来模拟其功能。我们还可以展示最终用户将使用的成品原型的图像。 根据投资者的反应，可以以灵活且廉价的方式了解该想法是否真正可行且可行，或者是否需要调整。 结合 Scrum 和 […]
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