请尝试从另一个角度看并更仔细地分析备选方请尝试从另一个角度看并更仔细地分析备选方
如果您确定决策 A 是最好的，案 B 和 C。 因此，回顾一下你的确定性：它们会让你做出错误的决定，并错失获得比你预想的更好结果的机会。 2 – 你问自己：“这种情况通常发生的频率是多少？” » 这似乎是显而易见的，但大多数人在做出决定并发现结果时不会问自己这个问题。 你这样做过多少次，有多少次有效，你知道吗？ 在线学习和研究资源可以揭示很多关于您需要做出决定的信息。 因此，在分析盈利预测并决定最佳选择时，请毫不犹豫地使用“外部观点”。 您可以使用大量材料来帮助您做 出更准确的预测，从而做出更好的决策。 3 – 使用概率 概率是数学的一个分支，广泛用于做出良好的预测。而且，正如我们所说，预测越好，决策时做出的选 以色列数据 择就 越明智。 这并不需要每次做出决定时都进行复杂的概率研究，但拥有基本的了解将有助于您更好地掌握该主题。 研究表明，即使概率知识有限，也能显着改善业务决策。每天花半个小时讨论这个话题怎么样？ 结论：决策过程需要实践和一些工具。 您已经看到了在此过程中 非常有用的 4