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提高其绩效。 3- 与员工协调实施的步骤 如果在没有对话的情况下实施和制定绩效改进计划,那么任何绩效改进计划都不会发挥作用。主管和下属必须共同确定员工的弱点/需要改进的领域以及如何改进。这也适用于它的优势,有必要定义如何利用它们。 示例:假设一名员工与同事的人际关系表现不佳,我们可以同意他接受培训,或者他负责组织每月的生日聚会。 4- 描述员工的个人绩效改进计划 对于每个需要绩效改进的点,必须定义一个措施并规定一个目标。然后有必要制定要实现的目标的时间表。 还需要制定评估会议的时间表 5-对每次新会议进行调整 一旦绩效改进计划确定,员工和领导者将开会评估进展情况。然后有必要检查培训目标是否已实现,并在必要时调整计划。 6- 最终后续会议 在下一次绩效评估开始之前,经理和员工将召开最终会议。目标是进行最终调整并确保计划朝着期望的方 马来西亚数据 向发展。 7- 新绩效评估分析 循环再次开始,如果员工成功克服了自己的缺点,应该祝贺他并鼓励他继续不断发展和培训。然后,您需要描述您的发展目标并为此提出计划。 如果员工的表现仍然不令人满意,则需要制定新计划并重复之前的步骤。 当然,持续表现不佳的员工面临着被调动甚至被替换的风险。 您知道性能改进过程中的其他技术或步骤吗? 提交评论并与我们的读者分享您的知识。   发表评论 您的电子邮件地址不会 被公开。 必填字段用*表示 探索看板的类型并提高公司的生产力 2021