北苏拉威西省米纳哈萨海关出口生产竞争力

东盟经济共同体 (AEC) 成立于 2015 年，旨在整合东盟经济，应对各国之间的自由贸易。东盟经济共同体 (AEC) 与东盟安全共同体 (ASC) 和东盟社会文化共同体 (ASCC) 一起，是《东盟愿景 2020》的创始国之一。涉及东南亚十个国家的国际产品或服务贸易将与同意此合同的东盟成员国自由进行印尼境内外贸易，并开始在印尼各个地区销售。这种竞争力意味着制度、政策和影响世界经济论坛标准下一个国家生产力水平的因素的结合。反过来，生产力水平决定了其繁荣程度，而繁荣程度是从经济状况中获得的 Schwab 等人，2011。

每个国家的竞争力都因每

个国家的创意产品而增强。产品竞争力意味着产品不仅有能力实现其在市场上生产和营销的战略目标，而且还能通过提高产品价值、扩大市场份额和提高产品在市场上的价格，成功地将产品推向市场高端。根据 Iansiti 和 Levien (2004) 的说法，企业的绩效取决于每个企业所拥有的优势和优越性，从而提高企业在商业领域的成功率。

近年来，住房行业竞争激烈，住房被视  为快速经济发展的主要需求之一。住房需求有多种类型，从木材、混凝土、玻璃等材料开始。市场需求的变化往往会根据客户的兴趣而改变。住房行业往往是印度尼西亚北苏拉威西省托莫洪市米纳哈萨文化之家生产的巨大商机。

米纳哈萨文化之家的生产需求来自海外游客。米纳哈萨文化之家有自己的特色。它有十六到十八根柱子基础，可以承载一个大家庭，大约六到九个家庭，两边各有两层楼梯，每层都有自己的文化历史。

对于任何希望以更亲密的方式联系客户的企业来说，手机号码都非常重要。这些数据有助于通过短信和电话进行直接营销，因为它有助于 手机号码数据 直接和个性化的沟通，有助于打动消费者。公司将识别客户的行为和偏好，同时针对性地开展活动，以提高与客户的互动水平并提高销售额。但必须牢记道德考量；因此，企业应依法有义务通过 GDPR 和 CCPA 等法规来维护客户信息的隐私。如果使用得当，手机号码数据可以推动更有效的营销，建立信任，赢得忠诚度，并应成为您当今业务战略不可或缺的一部分。

据苏拉威西北区工

商部称，木屋出口需求始于2013年，出口量达到69.603.2公斤（出口收入），2014年的数据显示出口量大幅增加，达到293.987.19公斤（出口量）。出口需求来自马拉德瓦、马来西亚和沙特阿拉伯。2015年，出口需求达到261.340.6公斤（出口量）。2016年第一季度，来自比利时、马拉德瓦、泰国和马来西亚的出口量达到54.607.80公斤（出口量）。从这些数据中，研究人员确定了企业所经历的需求波动，这些波动是由木材等主要材料（来自其他地区）的限制等障碍引起的。这方面影响了其他竞争对手在米纳哈萨文化之家这一行业竞争的巨大机会。

在每个地区创造产品优势的竞争力首先来自加里曼丹的制造商，其主要竞争优势是生产 betang、lamin 和 banjar 文化屋。这种住房行业强调了每种文化的团结价值，尤其是描绘达雅克部落的生活。此外，巴厘岛的文化屋入口处有特色，形式为 gapura，也具有印度教文化价值。每个竞争对手的质量决定了竞争激烈的住房行业的成功机会（Tsai 等人，2009 年）。

本研究意义重大，原因如下：1）米纳哈萨文化之家能够与其他地区的竞争对手竞争，同时保持自己的区域文化；2）米纳哈萨文化之家的竞争力采用拆迁系统，因此房屋建造过程不长；3）米纳哈萨文化之家的需求最近有所增加，尤其是来自海外客户的需求，但仍然缺乏生产材料；4）米纳哈萨文化之家的生产过程有点滞后，因为建造过程中所需的材料来自北苏拉威西岛以外。

本研究旨在分析米纳哈萨文化之家在国际市场上的竞争策略，在国际市场上，它将面临来自其他东盟经济共同体 (AEC) 国家的激烈竞争，同时保持其区域文化。

2. 文献综述——米纳哈萨文化 关于澳大利亚消费者电话列表的几点说明 之家的竞争力和出口2.1. 竞争力一个国家的竞争力值可能是建立强大经济的源泉。这种竞争力在各个考试层面都是一个有趣的概念，包括单个企业的层面、微观经济产业政策层面，宏观经济层面决定国家经济的竞争地位（Nelson，1992）。无论关注的重点是什么，竞争力都与相关主题的长期表现有关，而长期表现则被视为竞争价值的结果。然而，竞争力也与影响这种竞争力的因素及其实现过程有关。

逐渐地，准时供应和有竞争力的价格受到另外两个重要因素的影响：灵活性和适应客户需求和利益的能力。不拥有竞争力价值的公司将无法在市场上竞争。因此，这意味着该公司没有典型的优势来长期面对竞争市场。这种竞争力与一家公司在竞争市场中的有效性有关，与提供类似产品或服务的其他公司相比。

能够制造和交付优

质产品和服务的公司被视为有效公司，这意味着它们能够在更广阔的市场上竞争。 Porter (1998) 指出：“竞争是企业成败的核心”。这里的竞争力意味着成败的核心是企业生存的决定因素。企业的竞争力似乎有两个方面。一方面，成功鼓励企业在生产产品和向目标市场提供最佳服务方面更具活力和竞争力。因此，这一方面将竞争力视为企业成功的助推器。另一方面，失败削弱了企业的地位，企业害怕竞争对手，无法生产出质量好的产品，从而导致企业失败。

2.2. 出口出口是指通过采用出口商和进口商批准的支付、质量、数量和其他销售标准体系，在海外市场上销售商品。具体而言，发达国家出口资本和最终产品，而发展中国家的主要出口产品是采矿业的商品或产品，尤其是自然资源（Fakhri 和 Samadova，2010 年）

出口需求表示从一个国家出口到另一个国家所要求的产品或服务的数量。一般而言，出口过程是指在一个国家制造产品或商品，然后在另一个国家销售的活动（van Weele，2010 年）。当产品或服务具有可承受的成本，能够在质量和数量方面以及时间和地点满足客户的需求时，该产品或服务对公司而言是有利可图的。

为了在更广阔的市场上拓展印尼产品，这种出口活动是向海外推销印尼产品的手段之一。例如，蜡染是印尼的一种产品，在其他国家广为人知并得到认可。这种出口活动随后增加了外汇。这种国家之间的贸易使印尼出口商能够将产品卖给海外客户。然后，它可以增加国家的财富，因为外汇是国家收入的来源之一。

出口活动不仅会扩大印度尼西亚产品的就业可能性和市场，还会增加国内的生产活动。需要的劳动力越多，就业机会就越大。

 米纳哈萨文化之家

米纳哈萨文化之家最初来自印度尼西亚北苏拉威西省，被称为“Wale”或“Bale”，意思是家庭活动场所。根据米纳哈萨人的哲学，米纳哈萨文化之家的前廊有两个楼梯。这两个楼梯在求婚中具有特殊意义。向女人求婚的男人从左边的楼梯进来。如果求婚被接受，他会从右边的楼梯出来；另一方面，如果他的求婚被拒绝，他会从左边的楼梯出来。曾几何时，米纳哈萨的文化之家可以容纳六到八个家庭。每个家庭照顾自己的家庭，特别是与经济生活有关的家庭。

rumah panggung 的建筑有两个时期：即地震前（1845 年）和地震后（1845-1945 年）。至于内部空间，rumah 的特点是包含一个用于所有活动的棚屋。确定领土分界线是将藤条或绳索纤维抛出并挂上垫子。房屋方向的定位基于 Tonaas，他得到了 Empung Walian Wangko（神）的指示。然而，米纳哈萨文化之家的特点在地震后发生了变化，有几个房间，例如前部空间作为客厅，中心空间作为接待亲戚的地方，父母和女儿的卧室，后面的房间是储存大米（sangkor）的地方。T厨房与另一栋建筑隔开。在房子里，楼梯用作储藏室。

3. 研究方法
本研究采用案例研究方法，采用定性方法。案例研究方法必须确定研究背景和立场，以及某些社会单位的互动圈。这种定性方法旨在收集通过上下文数据收集的数据，并有助于加深理解（Sanders 等人，2014 年）。研究的主要数据来源是一手数据和二手数据。在分析技术中，研究人员进行深入访谈，其中包含有关研究对象的问题（Gauche 等人，2017 年）。研究人员根据访谈说明进行访谈，并解释一个人对另一个人的人为因素反馈报告。这项研究是半结构化的，这创造了灵活性，使研究人员能够自由地在讨论过程中澄清现有的发现（Doddy 和 Noonan，2013 年）。

本研究的主要数据来源

是原始数据和次要数据。原始数据是 sv 列表 直接从来源获得的数据。原始数据是通过采访米纳哈萨文化之家的 65 名商人和工匠获得的。然而，研究人员只选择了 5 名商人作为研究的主要数据来源。次要数据是研究人员从各种可用来源获得或收集的数据。次要数据可以从印度尼西亚北苏拉威西省工商部获得，关于米纳哈萨文化之家在 2013-2016 年期间的出口数据、书籍和其他支持文献。

4. 研究结果
如今，米纳哈萨文化之家可以在国内或国外竞争。这个行业的商人真正优先考虑质量和消费者的满意度，以便更现代化地进行营销。米纳哈萨文化之家的销售发展有时会经历起伏趋势和演变。有时有很多人买，有时很少有人买。然而，近年来，对这种产品的需求很高，这导致其他竞争对手也想进入这个市场。有一些主要因素成为米纳哈萨文化之家卓越竞争力的驱动力，详述如下。

首先，成本因素，代表公司生产产品所需的所有费用。如今，米纳哈萨文化之家的成本和生产价格是根据所提供的质量进行调整的。米纳哈萨文化之家产品的价格是按每平方米计算的，取决于所需的类型和设计，价格从 2,000,000 印尼盾到 3,000,000 印尼盾不等，一栋房屋的生产单位价格在 150,000,000 印尼盾到 400,000,000 印尼盾之间。如果出口，成本可能会翻倍，因为根据目的地国家的不同，需要支付额外的运费。文化之家本身的价格竞争力据说是合理的，这使得消费者有兴趣购买。除了价格竞争力之外，创建企业还需要合理的价格，以及在产品建造后出现问题或故障时提供保证。这能让消费者满意和信任，吸引他们再次购买或提供积极的推荐。

第二，产品质量，即满足或超出客户期望的质量。产品质量也可以定义为取决于其满足客户需求的能力的特征。产品质量是产品或服务满足或超出客户期望的能力。产品质量也可以定义为其满足客户需求的能力的特征。米纳哈萨文化之家的质量很好，甚至得到了买家的认可。生产文化之家的原材料是基于防白蚁铁木，它可以存活数十年，并获得了 SVLK（木材合法性验证函）的证书。

第三，生产时间是另一个探讨

竞争力维度的因素，涵盖准时性或生产过程以及准时交付产品。生产过程是创造或增加产品或服务效用的活动。它与可用性指标有关，例如生产时间、减少生产等待时间以及准时完成产品。在与其他竞争对手的激烈竞争中，准时是非常必要的。建造房屋需要多于或少于三到四个小时的时间。四个月，而使用改造系统建造房屋只需要一个月到两个月的时间。米纳哈萨文化之家的行业必须专注于为消费者提供准时性。

第四个因素是创新，这意味着产品的更新和变化。产品或服务的创新可以定义为与新产品、新思想和新工艺相关的突破。这种文化之家为最终开发的产品赋予了独特性和创造力。如果在过去的几十年里只有这种类型的房屋，那么现在有各种各样的创新，从小屋、度假村、别墅到凉亭。决定性的竞争力来自创新，这解释了成功保持领先于其他商业竞争对手的方法。它需要以消费者的需求为支撑的创新，消费者的需求永远不会满足，他们希望在性能上有所差异，直到它提高与同一行业其他竞争对手的竞争力。

最后一个因素是需求。在这种情况下，需求与一个国家消费者的产品和服务有关，其中需求受意愿和消费者需求的构成、市场范围和市场增长率、需求分配机制以及国内消费者对海外市场的需求的影响。从 2016 年 11 月获得的数据来看，迪拜商人有需求，要求米纳哈萨文化之家每年生产 500 套并直接运往迪拜。然而，材料短缺成为米纳哈萨文化之家生产的制约因素。可以得出结论，需求因素也是住房行业竞争力的另一个重要关键。

其次，面对相同的竞争对手，米纳哈萨文化之家通过战略性地使用营销，做出各种努力，以便能够在当地市场或国际市场上竞争。需求的增加与营销公司的营销策略密不可分。营销也是一整套业务活动，旨在以准确和快速的方式规划产品、确定价格、促销和从生产者到消费者的分销。米纳哈萨文化之家有三种营销策略，可以长期保持市场领先地位。

首先，文化之家营销的有效性应该集中在个人销售营销或直接面向客户营销上。目的是通过电话或直接会面，根据消费者的品味提供有关意愿、类型和设计的意见。第二种是通过口碑营销。米纳哈萨文化之家所采取的策略表明，通过沟通，即以个人或集体形式对产品或服务提出建议的形式进行的沟通过程，旨在提供信息。从获得的结果来看，通过口碑销售确实可以实现利润翻倍，并可以在产品营销中增加新的网络。作为营销策略的一部分，最后一种策略涉及使用社交媒体，例如 Facebook、Instagram、YouTube 和米纳哈萨文化之家的网站，可以通过以下链接访问：rumahkayuminahasa.com。社交媒体上的营销活动，如发布米纳哈萨文化之家的照片，也让人们有机会通过对发布的照片​​发表评论来回应，如果他们不满意，他们会直接访问企业的网站。这项研究的受访者也证明了，从社交媒体获得信息的人会直接联系公司。

米纳哈萨文化之家的存

在表明，它与参与竞争的竞争对手并驾齐驱，成为这个木屋行业中最突出的企业。这个文化屋行业存在一些弱点，例如必须从其他地区获取的木材种类有限，这为其他竞争对手提供了机会。Enggelina Supit (2016) 的研究结果证明了这一点，她指出，米纳哈萨文化之家对减少失业人数产生了积极影响，同时也为国家提供了外汇来源，米纳哈萨文化之家是北苏拉威西政府的主要商品。

5. 结论
根据本研究的结果，米纳哈萨文化之家的竞争力可以从成本、质量、时间和需求数量等方面看出，这些都符合波特的一些理论和指标，即它能够与同一领域的其他知名工业产品竞争。为了保持米纳的知名产品北苏拉威西省有一个文化之家，需要通过个人销售营销、口碑营销和社交媒体营销来进一步发展它。

对于公司来说，通过网站或社交媒体等在线媒体改进和发展营销推广至关重要。在线营销的发展应该超越 Facebook，更多地关注其他社交媒体平台，如 Instagram，它可以直接介绍所生产产品的照片。

总之，这项研究提供了企业家如何在这个行业中追求和竞争战略的见解。在本研究中，在进行和解释的访谈中简要提到了这种文化之家的营销策略，因此后续研究应该对这个主题进行更多的讨论和关注。

教育机构是对国家进步做出巨大贡献的机构之一，从经商人数来看。预计通过这种教育机构，年轻的企业家将有意愿做生意，直到许多代人不仅在某些机构工作，而且还能成为为下一代创造就业机会的企业家。